לדברי ברנרד, מניסיונו המשתתפים שמחים לקחת חלק בפעילויות ומשחקים שמאפשרים הפוגה ואתגר מחשבתי. "אצלנו הפוגה ומשחק הולכים ביחד עם אתגר קבוצתי. בימי הגיבוש אנו מציבים בפני המשתתפים אתגרים מחשבתיים וקבוצתיים הנראים תחילה כבלתי פתירים, ולאחר יישום הכלים שאנו מציעים, לפתע הכול פתיר", הוא אומר ומסביר: "אין כמו לצלוח אתגר קבוצתי בכדי לגבש את הקבוצה ולהעצים אותה.
ברשימה הקצרה שלנו יש גם תכניות מאורגנות וגם פעילויות קטנות יותר, אשר ניתן ליישם במשרד שלכם.
מייצר שיח איכותי בין המשתתפים בשילוב יכולות שכנוע, משא ומתן וקבלת החלטות משותפת.
אתה משיק אותו בשוק. אבל אבוי! בדיוק כשאתה עומד להניף את המפרש הראשי, פיראטים שעסקו בריגול אחרי הצעד הבא שלך, העתיקו אותו, והכריזו עליו כעל שלהם.
פעילות זו מעניקה לחברי הצוות תובנות לגבי דברים שהם אוהבים יותר או פחות אצל חבריהם לעבודה, ומעודדת את כולם לשתף סיפורים מצחיקים.
כדי לארגן פעילויות גיבוש בזום שלא יגרמו לחברים לעבודה שלך להתכווץ, לגלגל עיניים ולהמציא תירוצים לאי השתתפות, יש כמה קווים מנחים שעליך לעקוב אחריהם.
מלאו שקית נייר בפריטים אקראיים מרחבי המשרד. הקצה צוותים של שלושה או ארבעה ובקש מהם להפעיל מערכונים קצרים עם האובייקטים אשר נמצאים בשקית.
העובדים הם פניו של העסק וככל שהם יהיו מקצועיים ואיכותיים יותר, כך תעלה יוקרתו של בית העסק.
זו בדיוק המטרה – ימי גיבוש מלאי הומור והרמוניה ונטולי מסיכות, ?????? ?????? חליפות או עניבות, שנועדו לחבר וליצור דינאמיקה חיובית, מקרבת ואוהבת בין חברי הצוות, כך שייסחפו לחוויה יוצאת דופן שתותיר בהם רושם עז, ריגוש פנימי מסעיר וחיוך מרוח על השפתיים גם כשחוזרים למשרד.
"מימי הגיבוש שלנו יוצאים שמחים, מגובשים ועם 'קופסאות' גדולות"
חברי הצוות יצטרכו להבין מערכת לתקשר את ימי ההולדת שלהם זה עם זה ללא מילים, לפני תחילת ההרכב.
בעתיד נצטרך לדעת לקבל פרויקט ולהעמיק בהרבה תחומים במקביל. היכולת להיות גם וגם הופכת אותנו לעובדים שיכולים להתמודד עם העולם הזה ולחברי צוות שאי אפשר לוותר עליהם".
כדי לייצר עבודת צוות, שיתוף פעולה וקבוצת עובדים מגובשת, יש להשקיע ולהעמיק את הקשר האישי ביניהם.
במשחק הזה, תחלקו את החדר לצוותים של ארבעה אנשים כל אחד. גם אם יש לך לא מעט אנשים, בסופו של דבר תהנה מדינאמיקה של בניית צוות בקבוצה קטנה.